Månad: juli 2007

Intertotomästare

Vinnare i Intertotocupen 2007.

Nu väntar den andra och sista kvalomgången till UEFA cupen och premierna höjs en aning från de €50k per Intertoto-omgång.

I den i våras avslutade europacupsäsongen fick klubbarna följande summor för deltagande i…

kvalificeringsomgång till UEFA cupen: €70 000
omg 1 UEFA cupen: €70 000
gruppspel UEFA cupen: €70 000

Det tillkommer även segerpremier i gruppspelsfasen:

Seger: €40 000
Kryss: €20 000

Dessutom erhöll de 80 lagen som nådde omg 1, €100 000 i solidaritetsbidrag från CL.

Inga stora pengar således även om det kanske kan tillkomma pengar för TV rättigheter om matcherna visas på burken och så publikintäkter förstås.

Två saker

Sommarlugnt på jobbet, sommarlugnt i Bajenland och det är sommarlugnt lite här och där. Jag väntar med spänning på Aik:s Q2 16/8 och Parkens Q4 22/8.

Parken S&E forstätter och affärsutvekla och säljer som planerat det ena kontorstornet på arenan för ca 166 msek, cash. Likviden skulle, om inte Riksidrottsförbundets regelverk hindrade detta, räcka till att lägga ett bud på AIK Fotboll AB saltat med en drygt 80 procents premie jämfört med dagens börsvärde. Pengarna ska nu användas till att finansiera den nya hallen för 4k till 5k platser som ska byggas brevid fotbollsarenan.

Samtidigt lämnar styrelseordföranden Flemming Østergaard sina uppdrag i dotterbolagens styrelser för lösgöra tid till att öka bolaget strategiska fokus, vad det nu i praktiken kommer resultera i.

Parken har blivit Europas högst värderade fotbollskoncern, sanningen är dock att bolaget som helhet inte riktigt kan jämföras med traditionella klubbar. En stor del av bolagets tillväxt har skett genom företagsuppköp där intäkterna och profiten ligger långt bort från fotbollsverksamheten.

Frågan är vad nästa steg blir, kanske är don Ö sugen att för Parkens räkning köpa in sig i en allsvensk klubb. Han har ju tidigare pissat på affärsmässigheten och det bör i så fall innebära att han tror sig se en rejäl potential och uppsida om man kan nu kan köra Parkenkonceptet här…

******

Liverpool bygger ny arena och kostnaden är estimerad till £300 miljoner och arenan som kommer rymma 60 000 åskådare med möjlighet till tillbyggnad av 20 000 platser ska stå färdig till 2010.

Försäljningen av arenanamnet beräknas generera £100 miljoner och hur resten ska finansieras är än så länge oklart men troligtvis handlar det om skuldfinansiering där de amerikanska ägarna Tom Hicks and George Gillett står för säkerheten.

Arenaboomen i England är återigen en tydlig signal att välanpassade faciliteter är nyckeln till sportslig och ekonomisk framgång för fotbollsklubbar. Sedan 1992 har Premier League klubbar investerat över 15% av sina intäkter i olika förbättringar och nybyggen av faciliteter.

Sommaren är kort…

Lite funderingar så här efter semestern.

I skuggan av glamorösa och intäktsmaximerande Champions League lirar Hammarby i Intertotocupen, långt från fullsatta femstjärniga arenor. Inga sjusiffriga belopp men det finns ändå liite prispengar. Tur är väl det, enligt årsmötet i mars 2005 landade kostnaderna för de två UEFA kvalomgångarna -04 på 2.4 msek.

På intäktssidan i år:

€150 000 från UEFA

ca 1 msek i publikintäkter och ej och förglömma bidrag från internationella partnern Borrkompaniet.

Säga vad man vill, jag älskar dock europacupspelet.

******

På tal om europacupsponsorer, hur gick det i Elfsborgs och Octagons jakt på sponsormiljoner till europaspelet och sagan om ”Sveriges andralag”? Att dömma av spelartröjorna klubben använder under CL kvalet rör det sig om Swedbank, det vill säga samma företag som pryder Boråsarnas allsvenska tröjor med undantaget att ”Sjuhärad” tillägget inte är med. Har man tecknat ett storavtal med Swedbank på nationell nivå? Det som motsäger det hela är att det inte förekommit några skrytartiklar i äkta Bosse Lundquist anda.

Ingen vild gissning att sådana avtal är reglerade efter hur långt lagen når i sina respektive europacupspel.

******

På tal om Swedbank, det blev som bekant klart med det deras samarbete med Malmö FF. Swedbank verkar gå in hårt i svensk fotboll men räkna inte med att de andra storbankerna ska göra detsamma. Det finns dock andra aktörer…

******

Adde Johansson till Ålborg. Det är lätt att gömma sig bakom ”danska pengar”. Faktum är dock att Ålborg 2006, omsatte mindre än Djurgården Elitfotboll AB och artistskatt i all ära, men med tanke på hur Djurgården värvat under sina glansdagar borde det inte varit omöjligt för dem och ro hem denna värvning om nu Bosse Lundquists kommentar i senaste årsredovisningen, ”Detta gör att vi går in i framtiden starkare än kanske någonsin” ska vara hundraprocentigt trovärdig.

******

Media ifrågasätter svenska klubbars oförmåga att satsa på unga spelare vilket resulterar i spelarflykt till grannländerna. Samma ”experter” har tidigare ifrågasatt Hammarby Fotbolls satsning inför denna säsong vilket var en kraftig föryngring av truppen. Hur fan ska ni ha det?

******

En av årets sponsorer har samarbete med flera klubbar. Är nyfiken på en ”BK barometer” från Bajens sida.

I skuggan av de tappade marknadsandelarna

Konkurrenter förstärker och Hammarby avvaktar och jag ser ett samband. Vi har tidigare konstaterat att Hammarby Fotboll tappar marknadsandelar (analys 2005 och 2006), det vill säga får en sämre finansiell konkurrenskraft i allsvenskan.

Det känns som att vi börjar se konsekvenserna. Sommarens värvningar har hittills varit logiska om man utgår från detta nyckeltal. Elfsborg och Aik är två klubbar som ökat sina marknadsandelar kraftigt senaste åren har på papperet förstärkt trupperna tack vare större utrymme till högre lönekostnader i förhållande till konkurrenterna.

Solnaklubben kommer dessutom enligt signalerna från Q1 rapporten flytta fram sina positoner ytterligare under -07 tack vare ökade marknadsintäkter. Allt pekar på 6-8 msek över 2006 års nivå på 21 msek i marknadsintäkter.

För Hammarby är det nog tyvärr rätt så trista siffror vi har att vänta. Marknadsintäkterna verkar ha nått taket, vårderbyt drog endast 22k och höstderbyt riskerar att konkurrera med 2004 års möte med Aik som drog 18k.

De tappade marknadsandelarna gör att klubbens sportsliga organisation måste leverera bättre än genomsnittet om Hammarby ska fortsätta vara ett topplag, ”skapa mer av mindre”. Vi lär, om inte spelare säljs eller lämnar, inte se några större förvärv varken nu eller i vinter.

Riskkapitalet i all ära men kan inte lönekostnaderna bäras av driftintäkterna har jag svårt och se att Hammarby fattar några större investeringsbeslut vad gäller spelartruppen. Tyvärr tycker jag det ser rätt så dystert ut vad gäller driftintäkter fram till den dagen Bajen står med en ny arena.

De allsvenska marknadsandelarna 2002-2006:

DF AB resultat 2006

Det omskrivna riskkapitalbolaget Djurgården Fotboll AB gick med förlust 2006. Resultatet efter skatt landade på -4.2 miljoner (+7.7 -05). Bolagets kassa minskade från 22 mesk till 7 msek 2006. Förvisso hade man en fordran från Djurgården IF Fotboll á 21 msek men investeringen i Thiago Quirino da Silva måste svida en del.

Totalt investerade DF AB 24 msek under 2006 i vinstandelsbevis emitterade av Djurgården Elitfotboll AB (DEF AB).

DF AB genoförde under 2006 ytterligare en nyemission med syfte att stärka balansräkningen. Intresset verkade dock vara något svalt då man endast fick in ca 2.5 msek i nytt kapital. Emissionen gav dock ett nytt marknadsvärde på DF AB (som numera koncentrerar sig enbart på spelarfinansiering), på ca 67 msek vilket i stort sett motsvarar bolagets bokförda tillgångar.

Detta kan jämföras med den nyemission 2005 riktad till Network Europe AB, som inbringade 21 miljoner motsvarande 23% av kapitalet (approx ett dåvarande marknadsvärde DF AB på ca 90 msek). Totalt har bolaget satt sprätt på 56 msek som genom åren tillförts genom olika externa finansiärer.

Den till synes nya uttalade strategin om att återigen satsa ungt tolkar jag som att DF AB är ute efter att få in yngre, utvecklingsbara spelare in på sin balansräkning som sedan kan förädlas och säljas med reavinst.

Bolaget har nämligen, vid tiden för bokslutet hela 32 miljoner aktiverat som finansiella tillgångar i form av vinstandelsbevis, vilket med råge är det största i dess historia. Problemet är att de prospects klubben står rustat med idag är långt ifrån namn som Isaksson, Källström, Larsen, Hysén som man tidigare år kunnat realsiera.

Jag misstänker att det sitter en och annan direktör som hoppas på ett bud från FCK. De årliga nedskrivningarna av de finansiella tillgångarna (spelarna) som resultatförs 2007 års resultat kommer landa på ca 16 msek.

Ytterligare läsning om Djurgården Fotboll:

Rättigheter till arenanamnet

Henrik Appelqvist beklagade sig på det senaste infomötet över att allsvenska klubbar tar för dåligt betalt när de säljer ”sponsorpaket”.

Nu får han något och bita i, stämmer Himmelrikets uppgifter om att MFF lyckats sälja namnrättigheterna till sin nya arena för 150 msek under en tioårsperiod är det en fin benchmark för värdet på den typen av avtal. Summan är betydligt högre än de 75-100 miljoner Henrik, under årsmötet i våras sade att han trodde ett sådant avtal skulle kunna generera till Hammarbys nya arena.

Att Hasse Borg är en försäljare av rang vet vi sedan tidigare då klubben sålt spelare som Zlatan, Afonso, Rosenberg mfl för summor övriga allsvenska klubbar bara kan drömma om. Tyvärr, för Malmöiternas del, finns det stora brister inom andra områden som gör att klubben inte klarar av och omsätta dessa specifika konkurrensfördelar i sportslig framgång.