Intertotomästare

Vinnare i Intertotocupen 2007.

Nu väntar den andra och sista kvalomgången till UEFA cupen och premierna höjs en aning från de €50k per Intertoto-omgång.

I den i våras avslutade europacupsäsongen fick klubbarna följande summor för deltagande i…

kvalificeringsomgång till UEFA cupen: €70 000
omg 1 UEFA cupen: €70 000
gruppspel UEFA cupen: €70 000

Det tillkommer även segerpremier i gruppspelsfasen:

Seger: €40 000
Kryss: €20 000

Dessutom erhöll de 80 lagen som nådde omg 1, €100 000 i solidaritetsbidrag från CL.

Inga stora pengar således även om det kanske kan tillkomma pengar för TV rättigheter om matcherna visas på burken och så publikintäkter förstås.

Två saker

Sommarlugnt på jobbet, sommarlugnt i Bajenland och det är sommarlugnt lite här och där. Jag väntar med spänning på Aik:s Q2 16/8 och Parkens Q4 22/8.

Parken S&E forstätter och affärsutvekla och säljer som planerat det ena kontorstornet på arenan för ca 166 msek, cash. Likviden skulle, om inte Riksidrottsförbundets regelverk hindrade detta, räcka till att lägga ett bud på AIK Fotboll AB saltat med en drygt 80 procents premie jämfört med dagens börsvärde. Pengarna ska nu användas till att finansiera den nya hallen för 4k till 5k platser som ska byggas brevid fotbollsarenan.

Samtidigt lämnar styrelseordföranden Flemming Østergaard sina uppdrag i dotterbolagens styrelser för lösgöra tid till att öka bolaget strategiska fokus, vad det nu i praktiken kommer resultera i.

Parken har blivit Europas högst värderade fotbollskoncern, sanningen är dock att bolaget som helhet inte riktigt kan jämföras med traditionella klubbar. En stor del av bolagets tillväxt har skett genom företagsuppköp där intäkterna och profiten ligger långt bort från fotbollsverksamheten.

Frågan är vad nästa steg blir, kanske är don Ö sugen att för Parkens räkning köpa in sig i en allsvensk klubb. Han har ju tidigare pissat på affärsmässigheten och det bör i så fall innebära att han tror sig se en rejäl potential och uppsida om man kan nu kan köra Parkenkonceptet här…

******

Liverpool bygger ny arena och kostnaden är estimerad till £300 miljoner och arenan som kommer rymma 60 000 åskådare med möjlighet till tillbyggnad av 20 000 platser ska stå färdig till 2010.

Försäljningen av arenanamnet beräknas generera £100 miljoner och hur resten ska finansieras är än så länge oklart men troligtvis handlar det om skuldfinansiering där de amerikanska ägarna Tom Hicks and George Gillett står för säkerheten.

Arenaboomen i England är återigen en tydlig signal att välanpassade faciliteter är nyckeln till sportslig och ekonomisk framgång för fotbollsklubbar. Sedan 1992 har Premier League klubbar investerat över 15% av sina intäkter i olika förbättringar och nybyggen av faciliteter.

Sommaren är kort…

Lite funderingar så här efter semestern.

I skuggan av glamorösa och intäktsmaximerande Champions League lirar Hammarby i Intertotocupen, långt från fullsatta femstjärniga arenor. Inga sjusiffriga belopp men det finns ändå liite prispengar. Tur är väl det, enligt årsmötet i mars 2005 landade kostnaderna för de två UEFA kvalomgångarna -04 på 2.4 msek.

På intäktssidan i år:

€150 000 från UEFA

ca 1 msek i publikintäkter och ej och förglömma bidrag från internationella partnern Borrkompaniet.

Säga vad man vill, jag älskar dock europacupspelet.

******

På tal om europacupsponsorer, hur gick det i Elfsborgs och Octagons jakt på sponsormiljoner till europaspelet och sagan om ”Sveriges andralag”? Att dömma av spelartröjorna klubben använder under CL kvalet rör det sig om Swedbank, det vill säga samma företag som pryder Boråsarnas allsvenska tröjor med undantaget att ”Sjuhärad” tillägget inte är med. Har man tecknat ett storavtal med Swedbank på nationell nivå? Det som motsäger det hela är att det inte förekommit några skrytartiklar i äkta Bosse Lundquist anda.

Ingen vild gissning att sådana avtal är reglerade efter hur långt lagen når i sina respektive europacupspel.

******

På tal om Swedbank, det blev som bekant klart med det deras samarbete med Malmö FF. Swedbank verkar gå in hårt i svensk fotboll men räkna inte med att de andra storbankerna ska göra detsamma. Det finns dock andra aktörer…

******

Adde Johansson till Ålborg. Det är lätt att gömma sig bakom ”danska pengar”. Faktum är dock att Ålborg 2006, omsatte mindre än Djurgården Elitfotboll AB och artistskatt i all ära, men med tanke på hur Djurgården värvat under sina glansdagar borde det inte varit omöjligt för dem och ro hem denna värvning om nu Bosse Lundquists kommentar i senaste årsredovisningen, ”Detta gör att vi går in i framtiden starkare än kanske någonsin” ska vara hundraprocentigt trovärdig.

******

Media ifrågasätter svenska klubbars oförmåga att satsa på unga spelare vilket resulterar i spelarflykt till grannländerna. Samma ”experter” har tidigare ifrågasatt Hammarby Fotbolls satsning inför denna säsong vilket var en kraftig föryngring av truppen. Hur fan ska ni ha det?

******

En av årets sponsorer har samarbete med flera klubbar. Är nyfiken på en ”BK barometer” från Bajens sida.

I skuggan av de tappade marknadsandelarna

Konkurrenter förstärker och Hammarby avvaktar och jag ser ett samband. Vi har tidigare konstaterat att Hammarby Fotboll tappar marknadsandelar (analys 2005 och 2006), det vill säga får en sämre finansiell konkurrenskraft i allsvenskan.

Det känns som att vi börjar se konsekvenserna. Sommarens värvningar har hittills varit logiska om man utgår från detta nyckeltal. Elfsborg och Aik är två klubbar som ökat sina marknadsandelar kraftigt senaste åren har på papperet förstärkt trupperna tack vare större utrymme till högre lönekostnader i förhållande till konkurrenterna.

Solnaklubben kommer dessutom enligt signalerna från Q1 rapporten flytta fram sina positoner ytterligare under -07 tack vare ökade marknadsintäkter. Allt pekar på 6-8 msek över 2006 års nivå på 21 msek i marknadsintäkter.

För Hammarby är det nog tyvärr rätt så trista siffror vi har att vänta. Marknadsintäkterna verkar ha nått taket, vårderbyt drog endast 22k och höstderbyt riskerar att konkurrera med 2004 års möte med Aik som drog 18k.

De tappade marknadsandelarna gör att klubbens sportsliga organisation måste leverera bättre än genomsnittet om Hammarby ska fortsätta vara ett topplag, ”skapa mer av mindre”. Vi lär, om inte spelare säljs eller lämnar, inte se några större förvärv varken nu eller i vinter.

Riskkapitalet i all ära men kan inte lönekostnaderna bäras av driftintäkterna har jag svårt och se att Hammarby fattar några större investeringsbeslut vad gäller spelartruppen. Tyvärr tycker jag det ser rätt så dystert ut vad gäller driftintäkter fram till den dagen Bajen står med en ny arena.

De allsvenska marknadsandelarna 2002-2006:

DF AB resultat 2006

Det omskrivna riskkapitalbolaget Djurgården Fotboll AB gick med förlust 2006. Resultatet efter skatt landade på -4.2 miljoner (+7.7 -05). Bolagets kassa minskade från 22 mesk till 7 msek 2006. Förvisso hade man en fordran från Djurgården IF Fotboll á 21 msek men investeringen i Thiago Quirino da Silva måste svida en del.

Totalt investerade DF AB 24 msek under 2006 i vinstandelsbevis emitterade av Djurgården Elitfotboll AB (DEF AB).

DF AB genoförde under 2006 ytterligare en nyemission med syfte att stärka balansräkningen. Intresset verkade dock vara något svalt då man endast fick in ca 2.5 msek i nytt kapital. Emissionen gav dock ett nytt marknadsvärde på DF AB (som numera koncentrerar sig enbart på spelarfinansiering), på ca 67 msek vilket i stort sett motsvarar bolagets bokförda tillgångar.

Detta kan jämföras med den nyemission 2005 riktad till Network Europe AB, som inbringade 21 miljoner motsvarande 23% av kapitalet (approx ett dåvarande marknadsvärde DF AB på ca 90 msek). Totalt har bolaget satt sprätt på 56 msek som genom åren tillförts genom olika externa finansiärer.

Den till synes nya uttalade strategin om att återigen satsa ungt tolkar jag som att DF AB är ute efter att få in yngre, utvecklingsbara spelare in på sin balansräkning som sedan kan förädlas och säljas med reavinst.

Bolaget har nämligen, vid tiden för bokslutet hela 32 miljoner aktiverat som finansiella tillgångar i form av vinstandelsbevis, vilket med råge är det största i dess historia. Problemet är att de prospects klubben står rustat med idag är långt ifrån namn som Isaksson, Källström, Larsen, Hysén som man tidigare år kunnat realsiera.

Jag misstänker att det sitter en och annan direktör som hoppas på ett bud från FCK. De årliga nedskrivningarna av de finansiella tillgångarna (spelarna) som resultatförs 2007 års resultat kommer landa på ca 16 msek.

Ytterligare läsning om Djurgården Fotboll:

Rättigheter till arenanamnet

Henrik Appelqvist beklagade sig på det senaste infomötet över att allsvenska klubbar tar för dåligt betalt när de säljer ”sponsorpaket”.

Nu får han något och bita i, stämmer Himmelrikets uppgifter om att MFF lyckats sälja namnrättigheterna till sin nya arena för 150 msek under en tioårsperiod är det en fin benchmark för värdet på den typen av avtal. Summan är betydligt högre än de 75-100 miljoner Henrik, under årsmötet i våras sade att han trodde ett sådant avtal skulle kunna generera till Hammarbys nya arena.

Att Hasse Borg är en försäljare av rang vet vi sedan tidigare då klubben sålt spelare som Zlatan, Afonso, Rosenberg mfl för summor övriga allsvenska klubbar bara kan drömma om. Tyvärr, för Malmöiternas del, finns det stora brister inom andra områden som gör att klubben inte klarar av och omsätta dessa specifika konkurrensfördelar i sportslig framgång.

"A vacation is having nothing to do and all day to do it in"

Dags för semester och den osynliga handens uppdatering kommer de närmaste veckorna bero på den geografiska positionen, promillehalten samt lite andra parametrar. Men innan rullgardinen åker ner kommer här en reflektion över några av vårens händelser.

”Money can’t buy happiness, but it can buy you the kind of misery you prefer”
Efter många om och men blev det till slut klart med det externa kapitalet som nu även kommit till söder.

”If you lend someone $20, and never see that person again, it was probably worth it”
Tack för de två åren och dina insatser på planen, Jeffrey Aubynn.

”When I get a hold of the son of a bitch who leaked this, I’m gonna tear his eyeballs out and I’m gonna suck his fucking skull” ~Gordon Gekko, Wall Street
Äpplet uttalade sig under den i media mest turbullenta perioden i vintras om en person han trodde fanns och ville skada Hammarby, hittades läckan någonsin?

”Always borrow money from a pessimist, he doesn’t expect to be paid back”
Arenafrågan, så nära men ändå så långt bort. Det blir skuldfinansiering men strukturen och själva finansieringen är ännu inte presenterad. Enligt Äpplet finns det dock intressenter.

”By the time I have money to burn, my fire will have burnt out”
Hoppas bara lågan fortfarande brinner och det finns en trupp i allvsensk toppklass när arenan till slut står färdig.

”I’m not a paranoid derranged millionaire. Goddamit, I’m a billionaire.” ~Howard Hughes.
Bosse Lundquist förnekar sig inte, ”ekonomiskt står vi kanske bättre rustade än någonsin tidigare”. Det på is lagda samarbetet med Tord Grip, värvningarna mm stöder inte det påståendet.

”My problem lies in reconciling my gross habits with my net income” ~Errol Flynn
Det finns olika knep för att kunna leva över sina tillgångar men då måste man till slut ta konsekvenserna för det. Lustigt nog verkar IFK Göteborg som klubb klara sig från det faktum att man inte haft acceptabla internkontroller och tack vare det kunnat skaffa sig konkurrensfördelar utanför lagens ramar.

”I’d like to live as a poor man with lots of money” ~Pablo Picasso
Flera av AIK:s spelare som hann och lyckades förhandla till sig högre löner efter 2006 års overperformance, tillbaka i gammal och normal nivå under 2007.

”Life shouldn’t be printed on dollar bills” ~Clifford Odets
Kalmar och Gefle fortsätter trots ringa resurser och göra livet surt för storstadslagen.

”I wish I’d said it first, and I don’t even know who did: The only problems that money can solve are money problems.” ~Mignon McLaughlin, The Second Neurotic’s Notebook, 1966
Malmö har fortfarande förtvivlat svårt att få plånboken ut på gräsmattan.

”The waste of money cures itself, for soon there is no more to waste” ~M.W. Harrison
3 miljarder är vad Chelsea har spenderat på nyförvärv under åren med Roman som nu säger att värvningsbudgeten blir mindre. Inte så konstigt kanske då Londonlklubben gått ca 4,2 miljarder kr back på tre säsonger.

”It’s all about bucks, kid. The rest is conversation” ~Gordon Gekko, Wall Street
Det är vad kontraktsförhandlingar handlar om, tro inget annat när ni läser ”jobbannonserna” i media.

”Part of the $10 million I spent on gambling, part on booze and part on women. The rest I spent foolishly.” ~George Raft
Helsingborg köper sig en främlingsarmé, utmanar regelverket och inte helt olikt det redan degraderade polska ”brasselaget” Pogon Sczeczin har man häng på de nedre serierna.

”The big difference between sex for money and sex for free is that sex for money costs less”~Brendon Francis
Äpplet fortsätter dissa Borås Arena hävdande att de inte investerat tillräckligt, varken tid eller kapital och vill casha all in direkt, 1.1 miljard på ett bräde.

”Money isn’t the most important thing in life, but it’s reasonably close to oxygen on the ”gotta have it” scale” ~Zig Ziglar
Baksidorna med riskkapitelet i fotbollen är många, ett av dem utspelar sig i media mellan Helsingborgs starke man och klubbens finansiär. Keep your stakeholders happy eller skriv tydliga avtal, the rest is conversation.

”Stop going for the easy buck and start producing something with your life. Create, instead of living off the buying and selling of others” ~Carl Fox, Wall Street
Det finns agenter som bör ställa sig frågan hur mycket värdeskapande de bidrar med till världens största sport.

”Business is the art of extracting money from another man’s pocket without resorting to violence” ~Max Amsterdam
Tänkvärt i tider där fotbollen balanserar mellan sitt ursprung och kommersiallismen.

”He is rich or poor according to what he is, not according to what he has” ~Henry Ward Beecher
Trevlig sommar alla Bajensystrar och bröder!

"Life all comes down to a few moments. This is one of them"

Charlie Davies uttagen i USA:s trupp till Copa America, inte illa för en ”fiaskospelare med begränsad teknik i fötterna”. Får han speltid, har vi två spelare i dagens trupp med meriter från de sydamerikanska mästerskapen, inte illa för och vara en ”bottenkandidat”.

Det vore ju lite komiskt om Charlie gjorde succé á la Eskil en Berlinturnering -88, och en La Ligaklubb lägger bud på vår jänkare till en summa i zlatannivå utan att han scoorat ett enda allsvenskt mål.

Marginalerna i livet är små i allmähet och denna bransch i synnerhet och ibland räcker det att vara på rätt ställe vid rätt tillfälle tilsammans med lite gammal hederig bonnröta. Hur som helst är detta ett fint skyltfönster för Charlie, Hammarby Fotboll och de externa finansiärerna.

Dessutom har han nu även i tävlingssammanhang gjort mål för Bajen.

******

Silly season har som bekant tjuvstartat och ett par övergångar har redan offentliggjorts. För Hammarbys del har det varit relativt tyst, förutom de av Lühr obligatoriska löpen.

Om knappa veckan öppnar fönstret och jag tänkte göra en kort sammanfattning av de ekonomiska förutsättningarna ur en betraktares perspektiv och begränsade tillgång på info.

Hammarby Fotboll AB hade senaste bokslutet ett eget kapital på 10 miljoner vilket är det bästa i bolagets historia. Det är dock likviditeten som avgör hur stora utsvävningar man kan göra på transfermarknaden. Det eftersom tillgången på pengar dels ska finansiera övergångssumma/sign on samt täcka månatliga löneutbetalningar, skatteinbetalningar mm.

Enligt Äpplet är likviditeten ansträngd och derbyt gav säkert ett fint tillskott i kistan men förmodligen inte riktigt det man räknat med.

Henrik har sagt att ifall det dyker upp nåt intressant ska man göra sitt yttersta för och lösa problemet. Det finns idag en möjlighet att finansiera spelarköp via externt kapital, det finns dock inga garantier utan endast ett intresse vilket förmodligen betyder att rätt prospects ur ett investerarperspektiv måste presenteras för att en sådan finansiering ska vara tillgänglig.

Samtidigt måste man komma ihåg att profilvärvningar genererar höga lönekostnader vilka bör finansieras av den dagliga driften och den har de två senaste säsongerna gått minus, -4 miljoner blev det 2006. Det betyder att klubben redan idag bär högre lönekostander än vad man igentligen kan finansiera genom den dagliga fotbollsverksamheten.

Historiskt sett har höstsäsongers publikssiffror varit känsliga för sportsliga resultat och tabellposition (ej på den tiden kapaciteten var 10,012). Ingemansland innebär förmodligen siffror runt 9k och en derbysiffra under 25k.

Uppsidan vad gäller publiksiffror och därmed publikintäkter är däremot begränsad i och med nuvarande arenan och dess kapacitet.

Därför finns det ur ett kortsiktigt profitmaximerings- perspektiv, inte alltför stora incitamenten till några större köp med tanke att på papperet stärka truppens slagkraft i höst. Samtidigt skulle en placering på nedre halvan förmodligen minska klubbens trovärdighet och man kan fråga sig hur försäljningen inför 2008 skulle te sig?

Kanske tror man även internt att truppen håller för toppstrid? Kanske tror man att ett positvt arenabeslut balanserar besvikelsen av en mellansäsong modell 6-9 plats? Samtidigt är spelarförvärv ingen garanti till framgång utan en förändring av sannolikheten.

Ur ett nyttomaximeringsperspektiv finns det givetvis flera incitamenten i form av högre sannolikhet till en bättre placering. Den jämna serien borde dessutom innebära att marginella insatser faktiskt kan generera en placering i den absoluta toppen. Konkurrenternas ageranden är även det relevant.

Balansen mellan profitmax och nyttomax är intressant med en minoritetsägare i form av AEG.

De officiella signalerna från Hammarby Fotboll är att man är nöjd med sin trupp men håller ögonen öppna. Jag tolkar det som att man planerar för 2008 års trupp, sen om man finner spelare med rätt profil tillgänglig i sommar så kan vi kanske få se den spelaren redan i höst.

Blir vi sönderköpta blir läget givetvis helt annorlunda.

******

Men kanske söker man aktivt för att dränera truppen och sedan kunna spetsa den? Två namn på min lista som tar resurser i anspråk och gärna får förstärka en annan klubb är Toni Nhleko och Jocke Jensen. Det kräver dock att det finns intressenter samt att de själva vill röra på sig.

I Tonis fall blir lär det i så fall bli en reaförlust men det måste räknas som ”sunk costs” när man nu ska fatta beslut inför framtiden.

Vad gäller Jocke är en free transfer enligt mig inget dåligt alternativ. Även om jag anser att han definitivt inte gjort bort sig i tävlingssammanhang fyller han idag ingen funktion i truppen om man ser till Tonys laguttagningar. Hans kontrakt löper dessutom ut i höst. Men som sagt, alla parter måste vara överens om en flytt.

******

Annars har vi faktumet där spelare riskerar att lämna och det är bara och konstatera att en spelare som Sebastian Eguren givetvis ligger i riskzonen. Prislappen på Sebastian är ju en het fråga och det man undrar är upp till vilken summa som styrelsen kan tacka nej till.

Det finns ju inget marknadsvärde på Sebastian och det är rätt få jämförbara spelare som gått utomlands på sistonde men Boateng gick, om jag inte minns helt fel för ca 15-20 msek ”enligt säkra källor”. Sebastian känns definitivt mer komplett som spelare.

Jag är personligen lite rädd för eventuella klausuler vad gäller Eguren, även om Äpplet i ett studiomagsin i vintras hävdade att man var ”allergisk” mot sådana undrar jag hur konsekvent man är ifall man ser en nyckelspelare rinna en ur händerna. Affären drog ju rejält ut på tiden trots att allt vid lånetillfället för 12 månader sedan målades upp som en glasklar option med rätt och köpa loss.

Så när man räknar värdet på Seb ur ett Hammarbyperspektiv måste man lägga på de eventuella ersättningarna till Rosenborg och Sebastian innan man får fram prislappen som motiverar en försäljning.

Finns det en fastställd prislapp kan man ju roa sig med och räkna baklänges och jämföra den med det värde Sebastian har för klubben.

Nu är ju det centrala mittfältet klubbens i särklass starkaste och bredaste lagdel men skador är skador och de dyker upp när man som minst behöver dem, dvs i samband med avstängningar till nyckelmatcher och derbyn.

******

Oerhört roande att läsa tabloiderna där man hävdar att AIK måste ge sig ut på transfermarknaden nu i sommar. Samma skribenter som i vintras hävdade att klubben hade den starkaste och bredaste truppen av dem alla.

Själv ser jag AIK som en intressant fallstudie ur ett ekonomiskt perspektiv. Hög lönsamhet 2006 gav säkert många blodad tand vad gäller guld och framrida avkastning. Det verkar nu som att AIK inte kommer avvika från normen, klubbar med toppambitioner går generellt inte med ekonomisk vinst över en längre tidsperiod.

******

Elfsborg kräver nu öppet 18 mannatrupper, ett lysande förslag om man frågar mig men varför dyker denna frågeställning från Stefan Andreasson först nu och inte tidigare? Varför kan man inte agera proaktivt istället för och vänta till den dagen klubben ifrågasätts för att sätta sin U21 spelare på läktaren? Problemet har, om än inte lika tydligt varit detsamma tidigare.

Kort om Corporate Social Responsibility

På infomötet berättade Henrik Appelqvist om den nya marknad som råder på sponsorsidan. Corporate Social Responsibility (CSR) är dock inget nytt begrepp men det är först på senare tid som det på allvar börjat uppmärksammas och kommuniceras av svenska fotbollsklubbar.

CSR är ett väldigt brett spektrum och denna blogg exemplifierar fenomenet ute på fältet.

Att kommunicera sitt samhällsansvar har för storföretag blivit ett viktigt verktyg i processen att stärka sina varumärken och goodwill. Det visade engagemanget ska i längre fram kunna kapitaliseras genom ökade volymer eller högre priser. Men frågan är om man på ett objektivt sätt kan mäta förädligen av de i CSR investerade pengarna, eller blir sådana skattningar subjektiva genom flummiga modeller?

De stora företagen satsar miljarder på samhällsengagemang och ger årligen ut CSR rapporter där man kommunicerar sina insatser till omvärlden genom att samla allt i ett dokument.

Chelsea är enligt dem själva den första toppklubben som gett ut en sådan rapport. Klubben satsar årligen ca 63 miljoner sek på CSR. Får vi i framtiden se ett liknande dokument från Bajens sida?

I Sverige var Djurgården förmodligen den första klubb som tydligt började kommunicera CSR genom ”Djurgårdsandan”. Bajen började ett mindre samarbete med Unicef för tre år sedan men tog i våras ett gigantiskt steg vad gäller kommunikation och exponering.

Jag gjorde en snabbkoll hos de allsvenska lagens hemsidor för att se hur man kommunicerar sina projekt och kunde konstatera ett det i stort sett bara är Hammarby och Djurgården som lyfter fram samhällsengagemang på ett tydligt sätt. Det är inte heller någon vågad gissning att fler kommer följa efter på ett eller annat sätt. Sponsring har på senare år börjat handla om betydligt mer än bara exponering.

Vi ska dock ha i åtanke att Unicefsamarbetet inte nödvändigtvis kommer generera extra intäkter på kort sikt. Dif har trots sitt mångåriga och aktiva samarbete med Childhood inte ökat sina marknadsintäkter snabbare än sina konkurrenter. Å andra sidan vet vi inte hur deras siffror hade sett ut om man inte satsat på CSR.

Hammarby verkar nu valt att satsa allt på ett kort och hoppas att det ska locka andra företag till klubben. Exponeringen på bröstet är stark men det lär inte räcka och bara slänga upp en logotype utan man måste kontinuerligt underhålla Unciefsamarbetet samt andra projekt genom olika aktiviteter.

Och det viktigaste av allt, lyfta fram det hela genom olika kommunikationskanaler, interna och externa. Det spelar nämligen ingen roll hur aktiv man är, den enda sanningen som existerar för gemene man är den som lättillgängligt går och finna i media. Unicefgalan primetime i TV4 var t.ex en lysande exponering för Hammarby Fotboll.