Kategori: football-crunch

"Football-crunch" effekter i Spanien

Bloomberg rapporterar om att bl.a. den spanska fastighetskrisen slår hårt mot fotbollsklubbarna. 2000 års mästarlag Deportivo La Coruna har ännu inte lyckats hitta någon ny tröjsponsor efter att förre sponsorn Martinsa-Fadesa SA gått omkull.

Real Mallorcas ägare Vicenc Grande har misslyckats med att sälja klubben och Atletico Madrids president Enrique Cerezo hävdar att en försäljning av klubbens stadion inte längre ger tillräckligt likviditet för att täcka arenans sluldfinansiering.

“Spanish teams have a very unstable economic situation”
“There are two or three Spanish clubs that command big television contracts and the rest are in a disastrous situation”

Även här lär det bli de mindre kända klubbvarumärkena som får mest stryk och i så fall påverkas competitive balance negativt. Ligan blir mer och mer förustägbar och incitamenten till en europeisk ”superliga” växer.

Inför helgens Premier League # v.47

Professor Simon Chadwick och jag verkar vara någorlunda överens om att det är de mindre klubbarna som riskerar att drabbas hårdast av ”credit-crunch” och den förväntade lågkonjunkturen. (premier league debt)

”Clubs such as Manchester United, Chelsea and Arsenal, and the likes of new economic powerhouse, Manchester City, are expected to retain their broad appeal and commercial strength, particularly with overseas investment and fan base.”

Lägg därtill Liverpool och listan blir mer komplett. Kanske en viss brasklapp angående Chelsea där det ständigt kommer signaler om åtstramningar angånde Romans framtida driftunderskotts-finansiering. (här och här)

Frågan är hur väl klubben klarar av att prestera med en ekonomi i balans?

Jag vidhåller dock att ifall mindre klubbar med dåliga finanser i kombination med en hög ratio ”löner/intäkter” slås ut på grund av ekonomisk distress, så påverkar det ligans ”competitive balance” mycket negativt och därmed efterfrågan på fotboll.

Kan i såfall ”credit-crunch” vara det som i förlängningen utlöser en konsolidering av de europeiska ligorna med en ”superliga” som konsekvens? Hur ser situationen ut i de övriga europeiska storligorna?

"Football-crunch" nu även i Skåne

Nu kommer signaler även från Helsingborg om ett större driftunderskott. Knappast särskillt förvånande då klubben redan i förra bokslutet flyttade ett antal ”tveksamma” poster från driften i kosmetiskt syfte. Verkligheten kommer dock alltid ikapp en till slut.

Jag är själv lite överaskad över att man klarat likviditeten denna säsong. Nu kommuniceras i alla fall mycket blygsamma investeringar i spelartrupp.

Football-crunch

Den allsvenska löne-inflaionen lär ha nått sin kulmen 2008. Nu bär det utför…

Sorry alla agenter, nu blir det mindre commission även för er. Utslagning och konsolidering väntar nu även i denna bransch.

Idag hade Hammarby sitt informationsmöte.

Minus 15 miljoner i driftunderskott för helåret är betydligt mer än vad jag befarade. Men efter denna höst finns det absolut inget som chockar mig längre. Och det gäller inte bara fotbollsvärlden.

Vi kan med andra ord konstatera att Hammarby fortfarande är beroende av spelarförsäljningar. Detta år extra mycket. Det är riktigt illa.

Nettot från spelarförsäljningarna blev 24 miljoner vilket kommer generera ett positivt resultat bottom line, 6 miljoner. Det kunde därför ha varit värre, det kunde varit mycket värre.

Nästa år är målet att minska underskottet till 4-6 miljoner. Anlednngen är att man inte vill kapa för mycket kostnader så att det slår alltför mycket på intäkterna.

Efter AIK föll Bajen och jag tror att fotbollsallsvenskan är på väg i sin egna lågkonjunktur. Det räckte förmodligen med att storstadslubbarna underperformade denna säsong för att den allsvenska tillväxtbubblan skulle spricka. ”Produkten allsvenskan” levde på ”lånad tid” precis som kreditmarknaden visade sig göra.

Det kommer givetvis ge direkt utslag på spelarlönenivåerna. Frågan är hur snabbt dessa justeras nedåt och om det kommer krävas att någon klubb ”går under”.

Silly Season? Ni får dra era slutsatser själva.

Samtidigt ger Hammarbys och AIK:s ekonomiska bakslag en benchmark om att hela den allsvenska marknaden förmodligen drabbas hårt denna säsong och det kommer att bli intressnta år framöver.

2008 års allsvenska bokslut blir högintressanta och kommer ge en fingervisning om vilka klubbar står sig starkast på kort respektive på lång sikt. Det är ju inte så att de allsvenska klubbarna generellt ”lider” av överkapitalisering för att kunna satsa sig ur krisen.

IFK Göteborg gick 17.5 miljoner back i driften förra året. Klubbens publiksiffror har masakrerats denna säsong, men…

Klubbar med långt utvecklade talangverksamheter kan stå med stora konkurrensfördelar inför framtiden. IFK Göteborg är en klubb som kommit långt, förhoppningsvis har Hammarby ett bra momentum här med. AIK:s Väsbysatsning kan visa sig vara vändpunkten på klubbens negativa spiral.

Djurgårdens dito? Finns den på riktigt, eller bara i ”värdepapperiserad” form?

Vi får dessutom se ifall Hammarbys satsning på en scoutingorganisation ger konkurrensfördelar. Eftersom andra klubbar verkar haka på trenden blir dock konkurrensen större och priset på talanger kommer så småningom att öka. Precis som priset på sportslig framgång ökade när de allsvenska klubbarna började kopiera Djurgårdens riskkapitalmodell.

Och jag tror att det blir lite ”back to basic” nu och det behöver på längre sikt inte alls vara negativt. Inte alls!

Vi lär få se nya ansikten, generationsskiften i maktpositionerna hos klubbarna, SEF samt förbund och förhoppningsvis ett nytänk som kan föra allsvensk fotboll framåt. Den har kört fast i diket alldeles för länge nu.

Spenderarbyxorna av

AIK:s lönespiral i (KSEK) klicka på bilden för (något)bättre upplösning

Här har vi en klubb som kommer att få köra motorsågen kommande vinter.

Samtidigt som intjäningen drastiskt minskar under 2008 förväntas personalkostnaderna ligga minst i nivå med 2007. Med ett redan befintligt driftunderskott blir ekvationen mycket svår. Nu återstår det att se vilka konsekvenser det får för klubbens likviditet då stor del av det under 2006 & 07 intjänade och nyemitterade(-06) egna kapitalet är bundet i en spelartrupp som inte presterar (15.2 msek bokfört värde) eller investerats i olönsamma projekt såsom The Terrace samt en web-sida som inte ens klassas som den bästa i sin klass. (här)

AIK Fotboll AB har sedan återkomsten till allsvenskan 2006 ökat sina personalkostnader med hela 81%.

Och visst, klubbens intäkter har ökat mer än genomsnittet, men vi ska komma ihåg att andelen löner/omsättning ökat för Solnaklubben med fyra procenteneter mellan 2006 och 2007.

Mellan 2006 och 2007 ökade ligans personalkostnader 19%. AIK:s enligt nedan:

Spelarlönekostnader upp 35% Fotbollspersonal upp 35%, övriga anställda upp 41%, totala personalkostnader upp 36%. Det är alltså inte bara den administrativa sidan som kostar mer. Klubbens spelarlöner ökade betydligt mer än det allsvenska genomsnittet (även det 19%).

Samtidigt har klubben, märkligt nog, tappat i sportslig konkurrensstyrka efter 2006.

I de kraftigt ökade kostnaderna på spelar- och fotbollspersonalfronten ingår förvisso till viss del utvecklingen av Väsby-satsningen. Något som kan visa sig bli värdefullt framöver när värvningsbudgeten inför nästa säsong förmodligen blir mycket begränsad. Samtidigt behöver det ju inte alls vara till klubbens nackdel att istället lyfta fram mindre spektakulära namn vilket även ligger i linje med den syn jag har på den närmaste framtiden.

**********

Men allt är inte becksvart, the good news are:
1. Många av klubbens spelarkontrakt löper ut efter säsongen 2009 vilket ger en flexibilitet till kostnadskontroll i en tid med negativ tillväxt.

2. Daniel Öhrlund uppges vara högintressant för en permanent flytt till Fredrikstad för en prislapp av 2 miljoner. En kanonaffär för AIK eftersom klubben blir av med en oönskad spelare och dessutom kan stärka sin likviditet. Dessutom, för oss, alltid lika roligt att läsa den ständigt lika förvirrade tabloid-krönikörens ”rop på hjälp”. (här)

Så som jag ser det finns det bara vinnare vid en eventuell affär.
1. Fredrikstad får en målvakt de uppenbarligen verkar vara nöjda med. Alternativt en målvakt som kanske visat upp så pass mycket att det blir ren arbitrage-trade när han inom kort säljs vidare av norrbaggarna.
2. AIK får bra betalt för en målvakt som så sent som för ett par månader sedan ansågs vara ”värdelös”.
3. Är han så bra som det norska ryktet säger har man dessutom chans på en framtida vidareförsäljningspeng.
4. Öhrund som får spela där han får uppskattning.

Däremot kanske man ska fråga sig varför spelare helt plötsligt presterar när de lämnar Solnaklubben.

tidigare bloggat om AIK
Inför Q2 2008
Q2-2008 del 1
Q2-2008 del 2

Våga bromsa nu och satsa på framtiden

Publiksnittet rasar denna säsong och för vissa klubbar kommer även de totala publikintäkterna att minska under 2008. Årets tillbakagång beror dock på en rad micro-faktorer som jag lite kortfattat sammanfattat (här).

Ifall den förskjutna tävlingsbalansen korrigeras nästa säsong är oklart. Det jag däremot tror är att efterfrågan på fotboll kan komma att påverkas negativt av andra, vi kan kalla det macro-faktorer de kommande åren. (mer om efterfrågan på fotboll här)

I ett tidigare inlägg (här) skrev jag om fotbollens riskexponering mot kreditkrisen.

Vad gäller själva efterfrågan på fotboll, har den erfarenhetsmässigt, inte minskat nämnvärt vid tidigare lågkonjunkturer. Jag tror dock det blir annorlunda denna gång, framför allt beroende på följande:

– Fotbollens förändrade profilering mot underhållingsbranschen och den nya typen av målgrupp som har mindre känslosamma skäl för att lämna när utgifter ska prioriteras.
– Priset på produkten har stigit relativt mycket senaste åren.
– Utöver bolagstyrelsers svångremmar, högre riskrabatt gentemot sponsorer på grund av ett råare klimat
– Förhandling av ett nytt TV avtal om två år, förmodligen mitt i lågkonjunkturen.

Därför tror jag att de klubbar som redan nu börjar att anpassa kostymen, bromsa löneutvecklingen och istället för dyra etablerade förvärv, försöker scouta talangfulla spelare med potential samt allokera överblivna resurser till ungdomsverkamheten kommer på ett par-tre års sikt, ganska enkelt, kunna segla förbi de klubbar som genom att ha agerat reaktivt, kraschat sin ekonomi.

Mycket handlar dock om att våga göra det. På kort sikt är risken på utebliven sportslig framgång överhängande. Det kommer nämligen finnas klubbar som kör på i tro på att tillväxten fortsätter bara man levererar på planen.

Jag tror dock att en mer förskiktig intäktsvärdering inför höstens budgetarbeten kan vara en sund strategi. Missa bara inte att kommunicera och motivera planen till omvärlden.

Bokslutsperioden i mars blir annars spännande att följa.
Jag tror att flertalet klubbar redan iår åker på en näsknäppa.

– AIK har efter halvårsrapporten som var riktigt usel, gått än sämre publikmässigt. Det ser riktigt illa ut här.

– IFK G hade redan förra året ett större driftunderskott. Iår har man varken sålt spelare för 30 miljoner eller andelar i befintliga spelare för 12 miljoner.

– Hammarby lär visa ett driftunderskott såsom man gjort de senaste tre åren då man anpassat sig till den allsvenska normen. Vidareförsäljningen av Fredrik Stoor borde dock balansera upp merparten av detta undeskott med den ”utnettade” nedskrivningen på Eguren som en eventuell buffert och kanske kanske kan man nå +-0.

– Elfsborg tror jag, efter två starka år, riskerar att redovisa röda siffror på den nedersta raden. Vi får se om försäljningen av Wiland räcker till. Klubbens balansräkning är dock relativt stark jämfört med konkurrenterna. Det går dock fort utför i den här branschen.

– Helsingborgs balansräkning blir högintressant att se.